لتعزيز المهارات المهنية للفريق وكفاءة التعاون بشكل شامل، أطلقت Bigherdsman رسميًا المرحلة الأولى من التدريب المخصص للمشروع لعام 2025!
يدمج التدريب الممتد على يومين التعلم النظري والزيارات الميدانية والمناقشات التفاعلية وغيرها من الأشكال المتنوعة لمساعدة المشاركين على إتقان مهارات إدارة المشاريع بشكل منهجي طوال العملية بأكملها، مما يضع أساسًا متينًا للتطبيق العملي في المستقبل.
أبرز ما جاء في التدريب:
لعبة كسر الجليد:
في بداية التدريب، قامت مدربة قسم الموارد البشرية لي لي بإرشاد المشاركين من خلال لعبة بطاقات "نقاطك"، وربط العقل الباطن من خلال البطاقات ومشاركة التجارب والقصص الشخصية، مما أدى إلى زيادة الثقة والقرب بين المشاركين بشكل كبير، وتقريبهم من بعضهم البعض.
زيارة موقع المشروع: Participants visited the Licha Farm project site, observing the advantages and shortcomings of the installation quality and on-site management. They learned from the strengths and marked the weaknesses with sticky notes, providing project engineers with deeper insights and understanding of project management.
مدير المشروع يشارك:
مدير المشروع يشارك
شارك أربعة من مديري المشاريع في دورات تدريبية بعنوان "مسيرتي العسكرية" و"إدارة المشاريع الكبرى"، باستخدام قصص شخصية لإلهام الجميع ليصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم.
تبادل المحبة بين الإدارات: في فقرة "اعتراف الحب"، اكتشف المشاركون نقاط قوتهم، وتعلموا كيفية تأكيد أنفسهم وتقديرها، وتمكين بعضهم البعض.
مسابقة المهارات الجماعية:
تم تنظيم "تحدي سرعة تجميع المراوح" خلال هذا التدريب! اختبر تحدي "السرعة والدقة" مهارات التنسيق والاحترافية للفريق، وحفّز التعاون بين أفراده. كان هذا الجزء الأكثر تأثيرًا على المشاركين.
خطاب القيادة:
في كلمة التدريب، شكر نائب الرئيس الأول، السيد تشنغ، جميع مهندسي المشروع بصدق، وأكد أن "مهمة مدير المشروع هي تجسيد قيمة العميل وتطبيقها. يجب أن تركز جميع القرارات والإجراءات على مصالح العميل، مستخدمًا الاحترافية والمسؤولية لترسيخ أسس الثقة".
وشجع الفريق على تحويل نتائج التدريب إلى فعالية الخدمة، والتحسين المستمر في التطبيقات العملية، والعمل معًا لرفع جودة خدمة Bigherdsman إلى آفاق جديدة.
حفل توزيع جوائز مثير