

Ouverture
Lorsque la technologie entre en collision avec les idées et que l'apprentissage stimule la motivation, l'équipe R&D de Big Herdsman entame un grand voyage de croissance.
Thème "S'autonomiser par l'apprentissage, construire l'avenir ensemble". le programme de formation de l'équipe technique 2025 s'est officiellement achevé. Au cours de ces deux jours, plus de 220 professionnels de la R&D s'est réunie pour se ressourcer et se perfectionner - en insufflant une nouvelle vitalité dans le parcours d'innovation de Big Herdsman.


Le premier jour, le président M. Tian Manchang a ouvert la session sur le thème "Unissons nos cœurs, grandissons ensemble". Il a souligné que "La technologie est l'épine dorsale"et a exposé la vision stratégique de base de l'entreprise...
"Saisir la tendance, penser globalement", tout en restant fidèle aux principes de l'Union européenne. innovation ouverte, priorité au clientet le service mutuel.
Il a encouragé l'équipe à rester reconnaissante et humble tout en servant les clients, sans jamais faire de compromis sur la qualité :
"N'acceptez pas, ne transmettez pas et ne produisez pas de produits non qualifiés.
En ce qui concerne le développement de l'équipe, M. Tian a exhorté la division R&D à.. :

En s'appuyant sur les fondements de M. Tian, le premier vice-président et directeur du centre de R&D M. Zheng Shuli a présenté une session technique très intéressante intitulée "Hériter du métier, faire avancer la mission - Leçons d'un ingénieur chevronné".
Avec plus de 30 ans d'expérience dans le développement d'équipements pour le bétail, M. Zheng a partagé des histoires de R&D moins connues, des leçons tirées de cas réels et des stratégies pratiques pour éviter les écueils.
Qu'il s'agisse de percées dans des projets ou d'améliorations de produits, chaque détail a résonné comme une sagesse pratique. Les participants ont décrit la session comme "à forte valeur ajoutée et profondément inspirant."
Dryland Curling - Renforcer les liens au sein de l'équipe







Dans l'après-midi, un "Curling en terrain sec" Grâce à la collaboration tactique et à la compétition, les équipes se sont libérées de la pression mentale, ont renforcé leur confiance mutuelle et leur sens de la responsabilité. responsabilité, honneur et synergie-la mise en place d'une base solide pour une future collaboration technique.

Si le premier jour a été consacré à l'héritage des connaissances internesLe jour 2 mis à l'honneur infusion de sagesse externe.
Big Herdsman a invité un expert renommé en formation d'entreprise Monsieur Zhao Ji pour animer une session sur le thème "Comment renforcer la capacité de R&D".

Au lieu d'une théorie abstraite, M. Zhao a disséqué le renforcement des capacités par le biais d'une "décomposition du concept", afin d'améliorer la qualité de l'information et de la communication. des méthodes exploitables"L'objectif de la session est d'améliorer la qualité de l'enseignement et de la recherche, en abordant des sujets tels que l'optimisation des processus de R&D, la culture de l'innovation et l'application d'outils de résolution de problèmes dans des scénarios concrets. Des cas industriels réels ont rendu la session vivante et applicable. Les participants ont non seulement compris "Que faire ?mais, plus important encore, a appris "comment le faire".
Bien que la formation de deux jours soit terminée, La recherche et le développement de Big Herdsman se poursuivent sans relâche.
Qu'il s'agisse de leadership stratégique, de partage de sagesse technique ou de renforcement des capacités des experts, chaque session a incarné la mission de la Commission européenne :
"S'autonomiser par l'apprentissage, construire l'avenir ensemble".
À l'avenir, l'équipe de recherche et développement de Big Herdsman s'appuiera sur les connaissances acquises pour stimuler l'innovation avec professionnalisme et collaborationet apporter une plus grande valeur ajoutée à l'industrie mondiale de l'élevage.
