Начался первый этап обучения проекта Big Herdsman 2025! Способствуем росту и строим выдающееся будущее

Для комплексного повышения профессиональных навыков команды и эффективности совместной работы компания Bigherdsman официально запустила первый этап обучения по проекту 2025 года!
Двухдневный тренинг объединяет теоретическое обучение, выездные занятия, интерактивные дискуссии и другие разнообразные форматы, помогающие участникам систематически осваивать навыки управления проектами на протяжении всего процесса, закладывая прочную основу для будущего практического применения.

Основные моменты обучения:

Игра «Ледокол»:

В начале тренинга тренер отдела кадров Ли Ли провела для участников карточную игру «Точки тебя», связывая подсознание с помощью карт и делясь личным опытом и историями, что значительно повысило доверие и близость между участниками, сблизив их.

Посещение объекта проекта: Participants visited the Licha Farm project site, observing the advantages and shortcomings of the installation quality and on-site management. They learned from the strengths and marked the weaknesses with sticky notes, providing project engineers with deeper insights and understanding of project management.

Директор проекта делится:

Директор проекта делится

Четыре руководителя проектов провели курсы на темы «Моя военная карьера» и «Управление крупными проектами», используя личные истории, чтобы вдохновить каждого стать лучшей версией себя.

Межведомственный обмен любовью: В сегменте «Признание в любви» участники раскрыли свои сильные стороны, научились утверждать и ценить себя, а также вдохновляли друг друга.

Групповой конкурс мастерства:

В ходе этого обучения был организован специальный «Fan Assembly Speed Challenge»! Задача «скорость + точность» проверяла координацию и профессиональные навыки команды, стимулируя командное сотрудничество. Это был самый впечатляющий сегмент для участников.

Речь руководства：
В своей обучающей речи старший вице-президент г-н Чжэн искренне поблагодарил всех инженеров проекта и подчеркнул: «Миссия руководителя проекта — воплощать и реализовывать ценность для клиента. Все решения и действия должны быть сосредоточены на интересах клиента, используя профессионализм и ответственность для укрепления фундамента доверия».

Он призвал команду трансформировать результаты обучения в эффективность обслуживания, постоянно совершенствуя практическое применение и работая сообща над тем, чтобы вывести качество обслуживания Bigherdsman на новый уровень.

Захватывающая церемония награждения